因業務發展需要、組織架構調整、人員優化整合等，對員工進行崗位變動是企業的正常經營行為，但若操作不當，如隨意或強行對員工進行調崗調薪等，就容易引發勞資糾紛。那么，應該如何合理合法操作這事呢？一起來探討學習一下吧，請問： 1、對員工進行調崗調薪，你有做過嗎？　A、有 B、沒有 2、如果有，具體你是如何做的？效果如何？如果沒有，若讓你來做這事，你會如何妥善處理？

    各位卡卡早上好!國慶長假倒數,期待吧？

    今天說的是調崗調薪的事兒，和前天一樣，這都是一個讓卡卡們都覺得比較棘手的技術活，看來想說我們HR不是技術人才都不行哈；

    具體說來，調崗調薪并不都是壞事，也有好事，不過一般的好事都不會讓HR插手的，可能的話都是公司的頭頭、部門的頭頭搶先去做了的，通常是“錦上添花的事有人搶，黑臉包公的活HR干”。呵呵！

    據我所知，調崗調薪一般有以下幾種方式：

    1、向高里竄（晉升調崗）：表現優秀，升官發財，當然你的交椅也會換，頭上的烏紗也換換；去做這類通知的使者，一般是非常開心的，說不定還能收幾個賞錢；

    2、從水平移（平級調動）：表現不溫不火，公司部門出于某種戰略需要，讓閣下挪挪地方，其美名曰"換換環境",工資位子不變,就看你的覺悟高不高;這類通知,做起來最多勞勞筋骨,費費腦力;

    3、往深水插（降職降薪）：犯錯、不勝任現崗位、不識人情世故，公司部門很可能采取調崗降薪的手段，看似讓你換換位置，實則給你一個警告、一個暗示，你不行了，是不是該撤了？讓你干得不爽，心理強大者得以堅持、以期東山再起，心理脆弱者，從此淡出視野、永遠地淡出；HR做這類工作，很多時候就要費好一番精力，糾結糾結再糾結、折騰折騰再折騰，到時人調崗了，HR也要歇會菜了；

    咱天下HR是一家，如何能讓家人都能舒服一點，免一點頭腦之災呢，在下將這些年在職場干的一些活，給大家亮亮，如果能幫到大家，將不勝榮幸，如果不能，請忽略：

    1、面試表上真文章：看到我以前打卡的朋友都知道，我們是一個服務企業，集團在廣東省及全國各地都有分公司，所以，調崗對我們來說是家常便飯的事，所以我們會很注意一些細節工作，比如：在面試表中專門有”相關調動“一欄，要求員工做選擇“因工作需要是否同意進行調動，如果可以，希望調到（本市、本省、全國、地區不限）”由員工自己選擇并簽名；以便可以為以后調動做為依據；

    2、員工入職表上有內容：員工入職后要求填寫入職管理表，表中有一欄，關于工作調動，要求員工本人親筆寫上，本人承諾因工作原因可進行調崗，調動區域。。。。。。；

    3、勞動合同有技巧：在員工工作地點一欄不是一個具體城市，而是一個相對寬限的概念“公司業務范圍內”，雖然是一個法律的擦邊球，但是從某種意義上來說是可行的；

    4、培訓時有關聯：在員工入職培訓時，會專門有一章，關于員工調崗的規定，中間規定了可能調崗的情形，相關調崗的流程，及相關薪酬的規定、相關的調崗補貼的規定；

    5、調崗知識要測試：在員工的入職培訓完了后，會組織相關的測試，測試題中就有相關調崗的試題讓員工做答；

    有朋友說了，這也不算啥技巧啊，只是一些簡單工作重復做，是不，并沒有什么高招，我們知道啥叫心理強化和心理暗示吧？當一件事情短時間在你面前反反復復出現，你會很下意識的記住它，而我們就要這個結果，讓員工腦子里充分認識到，進入我們公司，調崗是一件很平常的事，往上調往下調是很自然的事，往上調固然可喜，往下調也是一件正常的事”要么忍、要么走“；

有了以上的一些工作打基礎，實際與員工做起調崗協商就會事半功倍了。

    本人看法：

    1、員工調崗調薪一定要和員工進行協商，員工同意后才能進行，否則很容易引起勞動糾紛；

    2、有事實證明員工不勝任該崗位時，公司可進行調崗，此時并不需要該員工同意；

    3、本著對員工負責任的態度去協商，當HR自己都認為此次調崗是一件壞事時，試問你怎么能去說明員工調崗，調崗降薪等事前一定要有充分的證據做支撐才行；