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我們是洛陽一家銷售型的小公司,只有20多名員工。商務部有一位同事,在3個月前懷孕,懷孕后沒多久就給公司打報告,說因為身體不適,去醫院檢查需要療養,隨后拿來了本地人民醫院開的病假證明,一直在休病假保胎,現在已經兩個月了,而且看樣子還會一直休下去。 員工們都是一個蘿卜一個坑,工作量比較飽滿,她長期不來上班,崗位沒有人能夠抽身兼替,所以這名員工給我帶來很大困擾:再招一個新人吧,擔心她回來后新人沒有崗位安排,不招人吧,許多工作又無法開展。老板曾經想開掉她,但鑒于她處于三期,這些強硬的手段都不能用。我能體諒她的感受,但公司也有公司的難處。 現在,我要怎么樣處理,才能既能保證公司的利益,又不損害員工的利益,而且盡量避免風險?
案例中的情形有點像圖片中的蹺蹺板一樣,咋辦?
病假:所謂病假,是指勞動者非因工患病或非因工負傷,經醫療機構檢查、出具證明并獲本單位主管部門或領導的批準,停止工作治療疾病或休息的假期。
而員工能長期休病假么?答案很明顯:不能,根據《勞動合同法》第40 條規定,勞動者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的,用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同。
好了從以上的概念中,我們知道,員工不符合休病假的可能,那么處于事假的范疇中:
那么對于計算事假,我們一般的計算公式為:
制度中,或與員工的勞動合同中予以明確規定,做到規章制度的合理合法。
如果選擇崗位留著,這個是以人為本的想法,虛位以待,那么這個對于其他崗位必然是壓力大大的有:一個蘿卜一個坑的,那么在保證部門薪資不變的情形下進行如下調整:
1.增加加班工資:因為平常的工作都是比較“飽和的”情況下,分出來的工作,需要1-2個人分擔,那么對于出現的這幾個月,出現加班補貼,這個加班補貼以該崗位薪資進行調整,就是說:以該崗位的標準工作時間進行核算,而不是以加班人員的工作時間進行核算,這個建立在:工作時間不超過規定時間、員工自愿進行;單獨進行另外的一份補貼,不計入薪酬里面,加班不計入考勤里面;
2.溝通時間:對于請假期間,及請假時間,需要與該員工進行確認,并明確通知其工作事項由誰進行交接,屬于私下進行的動作,實際還是以該員工本人的名義進行的,需要得到授權及同意;這個正常問題不大:核心就是:幫忙做工作,得到該崗位的薪資;
3. 部門主管進行擔當:雖然說,很多工作可以在員工內部進行調配,但是作為管理人員,除了管理能力方面突出,很多時候,崗位實際工作不會有很多,很多建立在溝通上面,所以在工作調配的同時,部門主管的標桿作用需要凸顯;
1. 招人前,先解除勞動合同,用人單位在解除勞動合同時,一定要有法定事由,并為勞動者辦理解除勞動合同的手續,用人單位解除勞動合同,應當采用書面通知的形式:這個依據更多是制度規定、制度培訓記錄、違規記錄、送達通知等;
2.不欠錢或者不停止繳納保險:在勞動合同存續期間,要及時足額支付勞動報酬;否則,勞動者有權單方解除勞動合同,并要求用人單位支付解除勞動合同的經濟補償金。
3.要關注解除或終止勞動合同時各類須支付經濟補償金的法定情形,就是說,員工需要離職在家休養,可以通過溝通進行解決,如果溝通不行,那么會以違規進行處罰的,違規的證據有:請假超過多久,視為離職的規定等;
4.停薪留職辦理:我個人傾向于這類,對于停薪留職,可以根據公司的政策進行,里面涉及到的保險繳納停止、工作停止等問題,既可以滿足員工的休假需求,又能以此為突破口進行招聘,因為停薪留職期間,公司可以根據實際情況進行招聘;
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