我在江蘇無錫的一家電子制造廠工作，企業現有170號人，大部分都是本地人，不過可能很快就會流失掉相當一部分，因為我們馬上就要搬遷到新建的廠房去了。新廠房位置比較偏，現在我們還沒有對員工宣布搬消息，不過可以想見，一旦正式公告之后，肯定會有很多人會選擇離職。離正式搬遷大概還有一個半月的時間，公司現將這個人力問題交給了我，讓我對可能出現的種種人員流失情況做好應對方案，并提前儲備好人力，以便搬遷之后不會影響生產。　　各位同學，我想請問：我該如何利用這一個半月的時間，來做好人力的儲備工作呢？

   案例要點解析：

   1、企業地址：江蘇無錫的企業；

   2、行業性質：電子制造業；

   3、企業規模：170余人；

   4、員工構成：大部分本地人；

   5、事情猜想：要搬廠子，要搬到偏僻地，因此可能會有大部分人要離職；

   6、時間：離正式搬遷大概還有一個半月的時間；

   猶如熱鍋上的螞蟻，咋辦？一顆紅心，幾手準備吧：

   一、創造一切利好措施，留住員工。

   1、交通便利：因為是本地人（不管是居民戶，還是暫住戶，圖個穩定而已，都可以算是“本地人”），愿意在這里上班，肯定也不是單純的沖著廠里的工資待遇去的，畢竟靠家路近嘛，能掙幾個錢，也能照顧到家庭。現如今，廠子要搬遷了，而且是去往一個更偏僻的地方，原來可能是騎個自行車就能到廠里，現在開汽車都嫌遠，那么交通是不是不方便了？

   2、住宿條件：有很多外來務工者，拖家帶口的，你說你的廠子一動，人家的生活也會跟著動（這是看重這家廠里的待遇了），住房是其中一個比較大的問題，新廠址是不是可以考慮員工住宿問題？

   3、業余生活：原廠址可能離城區近，或許又在鄉鎮上，現如今要搬到偏僻地，那員工的業余生活肯定又受到影響了，新廠那邊是否能滿足員工原來的業余生活需要？又或者是改善下員工的業余生活？譬如說網絡呀、文體活動場所呀等等。

   4、小結：考慮到電子制造業的務工人員大多又是小年輕，是不是要為他們再考慮下下班沒街可逛的光景？呵呵，說笑了。

    總而言之，為“換環境的老員工”創造一切利好措施，留住老員工是最為關鍵的，尤其是核心的老員工，畢竟可以拿筆權衡一下，在這些方面投資要花多少銀子，不投資又要丟失多少老員工或者吸引不了更多優秀的新員工？此外，企業應做好對員工思想動態的調查，做好員工對企業搬遷的需求調研，以便能出臺更多更好的對策。

   模擬個情景：

   接到廠房搬遷通知的那幾天，企業HR為此失眠了好幾晚，所謂“一切辦法都是被困難逼出來的”，HR出招了，企業也允諾了，結果有這樣的情形：除了一部分實在是不愿離開老廠所在地思想有所動搖的員工外，大多的員工反映：員工小李和小張就是代表，小李說，自己家是住廠區附近，在這個電子廠已經干了四五年了，廠里待遇不錯，上個月她就拿了4000多元工資，這個月加班還會拿到5000元。最近聽說廠要搬遷，她和許多老員工一樣，為再就業問題而擔憂，畢竟找一個稱心如意且在家門口的工作不容易。不過，昨天他們廠剛買回來一輛大巴車，據說是老板授意用來接送大家上下班的專車，她們一下子就打消了不干的念頭，自然就跟著老板去新廠干了；小張說，自己老家是四川的，幾年前與妻子一起來無錫打工，租的房子不是很貴，但也要好幾百，自己和妻子一個月的工資收入大概在6000多點，聽說廠子要搬遷了，并打算在那邊蓋宿舍，提供員工宿舍和夫妻房，自己和妻子盤算了下，妻子決定也來電子廠上班了。

   二、加大招聘力度，打個有準備之戰吧

   本著“錯招一百不漏一個人才”的想法（當然了這是很夸張的修飾手法，勿怪），加大力度招聘唄。關于無錫那地方電子廠對員工的招聘，有很多渠道和辦法，在這里我就不再累述了。只是在很多常規的招聘辦法之外，我強調幾個細節問題：

   1、在新廠周邊地區做好招聘宣傳：這個很有必要。不可否認，新環境，老員工，離職的肯定是有的，但我們換個思路考慮下，是不是有“老環境，新員工”的可能性呢？答案是有的，也就是新廠周邊地區的“人力資源”，至于宣傳技巧也就不多說了，廣場上搞個公益電影，搞個宣講會、發發傳單、貼貼電線桿之類的...

   2、在當地電視臺插播廣告宣傳：“嗨，兒子，回來吧，不要飄在外面打工了，我們家附近也有電子廠了，工資還蠻高的。你就回來吧，我跟你爸商量了，把家里的三層樓裝修裝修，年底就給你們辦事情，你再不回來，格格巫就嫁別人了！”一個在家承包數十畝水塘養螃蟹的母親，在看完招聘啟事后打電話給兒子如是說。

3、通過勞務派遣公司招聘：目前無錫勞務派遣現在可以說是各大企業用工的主流方式，也被人事部當做規避風險的法寶。勞務派遣公司不僅能幫助企業在急需用人的時候批量的組織到合適的人選，還可以在企業淡季的時候撤回多余的人員，幫企業節省大量的人力物力。