1、你公司有90后員工嘛？ A、有 B、沒有 2、你對他們有什么看法和評價？ 3、管理他們，你的困惑和問題有哪些？具體是如何應對和處理的？

大家好，從今天開始，我每天都要送孩子上幼兒園了，每天早上7點起床，收拾一下自己，然后讓女兒起床，給她收拾一下，7點50出發去幼兒園，8點半正式開始上班，時間很緊，不知道還有沒有時間可以搶樓了，哎，緊張的生活啊…… 關于90后的問題，我的日志里面有一篇原創日志，我把地址關聯一下，如果大家感興趣的話，可以看一下。

1、你公司有90后員工嘛？ A、有 B、沒有有，目前90后員工已經成為了企業的主力軍了啊，所以，這群讓人“又愛又恨”的人啊…… 2、你對他們有什么看法和評價？ “90后”員工有哪些特點呢？一、“90后”工作的動機是“喜好”，而不是“需求” “90后”在工作的時候，往往對于工作的環境、工作強度、個人喜好等更加看重，在找工作的時候，往往抱著試試看的態度，基本上都是想著不合適就換，還沒有進入公司的時候，就已經想好了“離職”了，因此這種情況就決定了“90后”的職業存在不穩定性。二、“90后”的群體更注重生活享受，更追求生活的品質因為“90后”這一代人，家庭出生環境相對來說較好，即便是農村出生的，條件也比以前有了很大的改善，因此，“90后”的家長也非常注重自己孩子的工作環境，經常會對孩子說：“寶啊，如果外邊干的不順心，那就回家來，家里都盼著你回來呢”。于是，“90后”缺少了養家糊口的壓力，因此工作起來更加追求生活享受，穿的用的往往都是大品牌，你看他們買一雙adidas的鞋子，七八百塊錢的，眼睛都不眨一下（說實話，我除了買靴子花過這么多錢，其他的鞋子都沒有這么貴的）。因此，現在很多人對與“90后”是這么評價的：90后人群“喜歡個性，拒絕平庸；喜歡靈感，拒絕說教；喜歡可愛，拒絕成熟；喜歡絢麗，拒絕單調；喜歡直截了當，拒絕拐彎抹角”。 3、管理他們，你的困惑和問題有哪些？具體是如何應對和處理的？這些就是“90后”，他們是客觀存在的一批人，是非常有特色的一批人，因此對于這類人員的管理問題，就成了我們當今HR應該關注的首要問題。那么我們這些“70后”、“80后”，我們應該怎樣調整自己來管理“90后”的下屬呢？一、我們自己要不斷“充電” 有事沒事多了解一些網絡流行語，比如現在流行的“高富帥”、“白富美”、“屌絲”……增加與“90后”的共同語言，減少不必要的代溝。二、把好招聘關如果在招聘面試的時候，發現某些“90后”應聘者的要求和企業有很大差距的時候，這時候一定要“寧缺毋濫”，不要試圖通過后期的培訓和說教讓他們改變，這些本質是很難改變的。三、用“以身作則”代替“一味的說教” “90后”員工追求相對的自由，拒絕一味的說教，因此良性團隊氛圍的營造和管理人員以身作則的帶頭作用顯得更加關鍵。因此，對于90后群體來說，領導團隊的活力顯得更加關鍵，簡單、粗暴，甚至落后、原始的管理方式注定對這幫人沒有吸引力，也就很難實現理想的員工留用。 “90后”人群喜歡直來直去的溝通方式，因此盡量減少一些中國傳統式的矜持和迂回，采用更加簡單、明確、甚至直爽的領導方式，效率反而會更高，也更容易為他們所接受。四、改善工作環境 “90后”員工對相對多樣化的生活和工作氛圍有更多的追求，過于呆板和固化的工作環境不利于激發他們的創造力。因此，我們要在力所能及的范圍內，給員工創造更加多樣化的工作環境，能夠更加激發員工的積極性。 “90后”人群不喜歡單調和呆板的工作和生活方式，因此針對年輕人的工作安排，既要目標清晰、條理清楚，又不能統得太死，度的把握很關鍵。五、加強人文關懷 “90后”對于被尊重的需求、感情的需求更加強烈，因此，這就要求了管理者在日常的工作中，要給予“90后”員工足夠的尊重和重視，要多關心他們，多和他們進行心與心的溝通，要努力走進他們的內心世界，主動去和他們做朋友。