一個簡單的招聘，沒想到引起強烈關注。有640個回帖參與討論，加上投票參與的網友，已接近千余人。近日，我對回帖情況進行了如下的整理分析，和大家分享。題目如下：

聘生產部經理，挑選出了3名經營

老張當生產部調度已有數年，車間人員、設備情況熟，上下關系好，但現代化管理底子較差，計算機應用能力較弱，新知識學習難度較大。

大王由外邊調入不久，在外干過生產部副經理，業務較熟，能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽，人際關系處理欠妥。

小李是進廠五年的大學生，以制作現場技術服務工作，人際關系較好，與生產部接觸較多，應聘報告寫得較好。但年輕，未干過經理工作。

假如你是老總，你會用誰？

其實，這是一個用人的標準題，老張是一個實戰經驗豐富的老人，小李是一個年富力強的知識青年，大王是一個業務能力較強的空降兵。每個公司在用人時都會碰到這樣的選擇。

在回帖中，選用大王任生產部經理、小李任經理助理或副經理占回帖的40%。主要理由是：

dzefraluo ：目前有能力的人僅僅是大王，他是目前最佳的人選，不要管別人以前的故事了，  我們要有勇氣任命有能力的人。作為其穩定和忠誠度的擔心，或者對其的工作的促進，讓小李作為助手，借機培養和觀察小李，目前沒有證據顯示他能夠勝任這個職位。如果勉為其難，可能會讓壓力毀了他，對于老張可以調整其工資作為鼓勵，他本身不是管理的料。我覺得他自己應該知道的。這是三全其美了。

collinlai：如果三人已經進廠，那這三人已經算是比較理想的現有資源了，老總最好這樣安排： 大王： 當生產部經理。老總要克服“疑人偷斧”心理，眼光放遠一點，大膽起用和培養大王，可以考慮讓他日后往生產總監或副廠甚至廠長方向發展；目前也只有他最象“主帥”； 小李： 當生產部助理經理（如果他屬于比較Aggressive的那種）。老總同樣要大膽起用和培養小李，可以考慮讓他日后往生產部經理方向發展。三五年以后，估計他各方面已經比較全面，并且仍然年輕，他將是年輕而全面的部門“主帥”。你如果因為小李沒干過經理工作而拒絕給小李機會去熟悉比較全面的生產管理，他到老也還是沒干過經理工作，而且你不給他機會，到別的公司他將更加少機會； 老張： 當生產部現場主管或高級主管。算是“大將”，他很適合做現場生產調度。老總要注意在薪金上、思想上和職位上平衡老張和小李的需求。 如果這三人都是外面的候選人（假設已經是最好的候選人），公司只能從中選擇一位當生產部經理，那首選還是大王。如果大王薪金要求實在太高，而小李剛好處于大王和現有主管能力之間的話，那就冒險錄用小李并培養他，當然老總就得累一點了，老總就得有讓這位年輕人快速成長的本事。

在回帖中，選用小李為生產部經理的占30%。主要理由是：

阿明~~：如果作業為公司生產部作經理人選用，不管企業處與什么節段；人際關系溝通管理與技術應作為生產管理者的第一要素。首先生產管理與其它部門管理有所有不同，必有與上級與下級的良性的溝通管理；特別與下級溝通和橫向部門溝通是生產管理的重中之重，作為部門負責人隨時保持這種習慣。技術要素：作為一線產出部門，應當有一定的技術功底；才能深入產品要求和客人要求，但作為部門負責人下面有一定的支援部門；技術要求可以降低為第二要求系列。成本管理：有相關管理經驗是成本管理的直觀成本，可以短時間內降低生產相關成本要求目標。如果在在當中選一個的話，應該是小李符合企業的第一人選；老張為企業的第二人選；大王則為最后人選。

明月清風01：我將用小李。1、德者是為選材之首；2、與生產有較長時間的接觸，盡管沒做過經理，但年輕有可塑性和管理創新能力；3、受過良好的教育，適應企業發展的需要，接收新事物的能力較好；4、應聘報告寫得好說明他首先對業務有深入細致的了解，有縝密的邏輯思維和良好的語言組織能力，這對溝通和團隊管理很重要；5、很年輕就能與同事處理好關系，說明其工作藝術不錯，善于融入團隊。當然這些都是他天然的潛質，加以良好的引導，或許能夠成為一個不錯的“領導者”也未可知！

在回帖中，選用老張為生產部經理的占20%，主要理由是：

心似枯井：這個問題在一開始就把老張給安排到一個不合適的位置,而重點突出大王,并著重描寫小李是大學生,人際關系好,報告寫的好,但又沒有經驗.給人一種錯覺. 
在本人看來:老張是最合適人選,車間人員、設備情況熟，上下關系好,說明熟悉生產部各項流程,并善于溝通,"但現代化管理底子較差，計算機應用能力較弱，新知識學習難度較大。"這些是老張的弱點,可以說是致命的,但這些恰好是小李的優勢,生產部也是一個團隊,要的不是哪一個人的個人能力,互相配合才是關鍵. 
對于大王一直是有疑慮,正所謂"用人不疑,疑人不用",還有很重要的一點就是,溝通欠佳,那協調就有問題,生產不是一個人,更與其他部門緊密相連,能力很重要,但無法溝通,上下級都無法明白你的計劃,實際步驟,相關部門無法與之更好配合,相信問題會不斷.

viviseason：應聘老張。。理由有下：1經驗豐富，足以處理生產中遇到的很多難題。2上下關系好，表示有足夠的領導能力來讓下屬為他貢獻力量。3現代管理能力弱，計算機能力差，可以聘用有能力的小李做助手。

其他選擇為10%。

筆者認為：人員選擇無定勢。每個企業的具體情況不同，就是同一個企業的發展階段的不同，來總的發展思路和方向不同，做出的人員選擇會不同。大家站在自己公司的立場上，所作的選擇應該都是有道理的。只要辯證的分析企業自身的現狀，辯證的分析選擇對象的優缺點，找出最適合企業當今發展和今后需要相結合的人選，就是最合適的。

最后，選一個從公司框架結構考慮的答案，作為本文的結束語：

lillipex：1/ 如果公司已經有現成的框架，只需要維持目前狀態的，那可以用老張，讓小李做助理，不足老張的不足之處，并且以培養小李為目的。 
2/ 如果公司在目前沒有框架，或者出于擴張狀態，需要制定一定的規則，那可以用大王，小李為助理。一方面培養小李，一方面公司過個2，3年過渡期大王即使走了，也完成了制定規則的階段，可以讓小李接手繼續做下去。